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巴陵石化推动重点持续改进项目促精益管理
时间:2021-09-01 12:35 点击次数:
本文摘要:6月中旬,巴陵石化发布公司级持续改进项目进展情况通报,解说自己内酰胺产品链只有流程优化炼油只有流程优化煤、苯等大宗原燃料订单优化合同管理提高4家公司级持续改进项目现阶段亮点工作,对进展情况和明确问题明确提出优化措施和拒绝,提高精益管理,推进潜在增长效果。今年年初,该公司发布4个公司级持续改进项目,由公司领导联合组织,正式成立项目组,按行动计划执行。

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6月中旬,巴陵石化发布公司级持续改进项目进展情况通报,解说自己内酰胺产品链只有流程优化炼油只有流程优化煤、苯等大宗原燃料订单优化合同管理提高4家公司级持续改进项目现阶段亮点工作,对进展情况和明确问题明确提出优化措施和拒绝,提高精益管理,推进潜在增长效果。今年年初,该公司发布4个公司级持续改进项目,由公司领导联合组织,正式成立项目组,按行动计划执行。

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公司不断改进办公室,制定公司级持续改革项目管理要点,宣贯精益管理理念和工具方法,跟踪接触项目的重要环节,重点持续改革项目有序前进。该公司自己内酰胺产品链只有流程优化改革项目的利益模型、负荷提高、目标行动三组实时前进,增进公司岳阳城区维持利益。负荷提升组确认29项行动计划,已完成14项。目前,自己的内酰胺装置每天日产稳定在800吨以上,可行性不具备日产约900吨能力的煤化工部液氮出口已经立案实施,构建稳定出口,前5个月有效130万元以上,完成项目目目标的煤化工部过氧化工部过氧化学水托美浓入水指标构建稳定控制,出厂合格率100%的财务资产所、设备管理所、物资采购中心和相关机构共同推进免除企业所得税申报,免除了一定所得税。

今年前5个月,自己内酰胺部的产量比去年增加了21.61%,蒸汽消耗仅减少了8.54%,水消耗减少了0.97%,通过目标,煤炭化学工业部的分析检查费用减少了约30%,钛硅分子筛催化剂、钯催化剂等订单成本上升。炼油唯一流程优化项目组积极开展唯一流程价值分析,原油订单、生产过程、产品销售、效益测算模型和炼油唯一流程信息平台5个组制定和执行行行动计划表,已具体94项行动计划,66项前进。

煤、苯等大宗原燃油订单优化项目分煤只有流程优化和苯、丁二烯订单优化双线前进。根据优化降本3000万元的目标,煤炭只有流程优化项目细分原料煤和动力煤的优化降本目标,并且采用原料煤用于、动力煤用于和煤炭只有流程信息化建设四组连夜实施,125项行动计划最迟半数完成。公司经营计划处联合实施苯、丁二烯订单优化项目,完成问题分辨和76项行动计划制定,完成10项,26项前进。与此同时,该公司合同管理提升项目正式成立了以煤化工部多数护照管理提升组,以设备管理处多数检修合同管理提升组,以法律事务所多数合同专业管理提升组,连夜执行。


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